КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ, С 2013 ГОДА

Оцениваем людей.
Развиваем команды.

Собственникам, HR-директорам и руководителям, чтобы решения о людях принимались по данным, а не по ощущениям. Компаниям от 5 до 1200 человек, в любой сфере.

51показатель 10-15минут на человека 152-ФЗданные в РФ
Кто вам нужен на этой позиции
Выберите роль, и мы покажем эталонный профиль
Ответственностькритично
Стрессоустойчивостькритично
Коммуникацииважно
Эмпатияважно
Исполнительностьне критично
Руководителю прощают среднюю исполнительность, но не прощают слабую стрессоустойчивость, ведь команда считывает состояние начальника за день.
Настойчивостькритично
Работа с отказомкритично
Коммуникациикритично
Самомотивацияважно
Аккуратностьне критично
Главное здесь то, как человек переживает отказ. Аккуратность на этой позиции почти не влияет на результат.
Внимание к деталямкритично
Исполнительностькритично
Самоконтрольважно
Инициативане критично
Доминированиене критично
Профиль, обратный продавцу. Инициативный и доминирующий человек здесь выгорит от рутины за несколько месяцев.
Планированиекритично
Коммуникациикритично
Учёт рисковкритично
Управление эмоциямиважно
Креативностьне критично
Учёт рисков важнее креативности, ведь проект чаще проваливается не из-за нехватки идей, а из-за непросчитанных сроков.
Наши программы проходили сотрудники
СберМТСQIWIX5 RetailMANЧеркизовоМегафонАвитоОткрытиеМерлионСберМТСQIWIX5 RetailMANЧеркизовоМегафонАвитоОткрытиеМерлион
01

Измеряем

Сотрудников и кандидатов по 51 показателю. Среди них ответственность, стрессоустойчивость, лидерство, выгорание.

02

Объясняем

Кто тянет результат, кто на пределе, где проблема в людях, а где в процессах. И что с этим делать дальше.

03

Развиваем

Тренинги под слабые места команды, с онлайн-тренажёрами между встречами и повторным замером в конце.

С чем к нам приходят

Найдите свою ситуацию, под ней написано, что мы с этим делаем и сколько это стоит.

«Команда работает, а результат не растёт»

Оценка команды

Показываем, кто тянет, кто имитирует, кто на грани выгорания. Отчёт по каждому и сводный по команде.

от 900 ₽ за человека Подробнее →

«Нанимаю и боюсь ошибиться»

Оценка кандидатов

Тест до оффера. Сравнение с профилем вашей команды и с другими финалистами, а не только «понравился на интервью».

от 400 ₽ за кандидата Подробнее →

«Сомневаюсь в конкретном руководителе»

Глубокая диагностика

Расширенный разбор одного человека с тренером. Управляемость, зоны риска, что развивать и реально ли это.

«Знаю, где слабо, и надо развивать людей»

Тренинги

Программа по итогам диагностики, а не с полки. Онлайн-тренажёры между встречами и повторный замер в конце.

от 80 000 ₽ Подробнее →

«Обучение было, эффекта не видно»

Аналитика KPI

Считаем, какие навыки реально связаны с вашими показателями, а какие совпали случайно. С расчётом эффекта.

от 50 000 ₽ Подробнее →

«Пока просто присматриваюсь»

Бесплатные тесты и курсы

Тест на выгорание или стрессоустойчивость с коротким отчётом. Онлайн-курсы по лидерству и коммуникациям.

Как строится работа по любой из услуг

ШАГ 01, 1 ДЕНЬ
Разбираем задачу

Что болит и какое решение вы хотите принять по итогу

ШАГ 02, 10-15 МИН
Диагностика

Сотрудники проходят тест онлайн, с любого устройства

ШАГ 03, 1 ДЕНЬ
Отчёт и разбор

Риски, выводы и рекомендации, разбор с тренером

ШАГ 04, ПО РЕШЕНИЮ
Развитие

Если дело в процессах, а не в людях, мы так и скажем

Интервью и оценка
показывают разное

Одно не заменяет другое. Собеседование отвечает на одни вопросы о человеке, диагностика на другие. Переключите и сравните.

ИП Кандидат на позицию руководителя отделафиналист, двое в шорт-листе
Опыт и факты биографии8 лет в продажах, отдел из шести человек
Речь и ход мыслиотвечает структурно, слышит вопрос
Мотивация и планыхочет вырасти до коммерческого директора
Совпадение по ценностямвысокое, говорит с вами на одном языке
Ожидания по деньгамна 15% выше вилки, готов обсуждать

Опытный интервьюер увидит много и без тестов. Никакая диагностика этого не заменит, живой разговор с кандидатом обязателен.

Поведение под давлениемзона риска
Ответственность за результатсильная сторона
Готовность к сложному разговорузона риска
Риск выгорания в первый годзона риска

А это за час разговора не проверить, потому что на интервью человек показывает лучшую версию себя. И именно эти вещи решают, справится ли он через три месяца.

Не психологический портрет.
Рабочий документ

Что бы вы ни выбрали в каталоге, на выходе будет отчёт, по которому принимают решения о людях.

✓Кто тянет результат, а кто имитирует занятость
✓Кто в зоне выгорания и может уйти в ближайшие месяцы
✓Где проблема в людях, а где в процессах
✓Что можно исправить без обучения и лишних затрат
Открыть пример отчёта 14 страниц, 51 показатель,
выводы и упражнения
АК Руководитель отделафрагмент отчёта ЗОНА РИСКА
Стрессоустойчивостьнизкая
Ответственностьвысокая
Лидерствосреднее
Прокрастинациявыше нормы
ВЫВОД РУКОВОДИТЕЛЮ

Тянет результат за счёт ответственности, но работает на пределе. Снять два проекта, назначить наставника. Риск ухода в ближайшие 6 месяцев.

Два личных кабинета, а не файлы на почте

Мы разработали обе платформы сами. Сотрудник заходит и видит своё, руководитель видит картину по команде.

Кабинет оценки

Отчёты по 51 показателю, сравнение с эталонным профилем и внутри команды, динамика по повторным замерам.

Кабинет обучения

Онлайн-тренажёры, задания между встречами с тренером и видимый прогресс по каждому участнику программы.

Результаты видят только те, кому вы дали доступ. Данные хранятся в РФ, обработка по ФЗ-152.

МД Мария Демидоваменеджер по продажам
Настойчивость88
Стрессоустойчивость34
Коммуникации72
Самомотивация81
Прокрастинация61
РЕКОМЕНДАЦИЯ

Сильный охотник. Держать на новых клиентах, снизить объём отчётности.

Кабинет сотрудника
Отдел продаж 5 человек
Стрессоустойчивость, сравнение
МДДемидова М.88
СВВетров С.64
АККоролёв А.31
ПННестеров П.76
ЕЛЛапина Е.52
62среднее 1в зоне риска 2опора команды
Сравнение по команде
ДИЛЕР ТЯЖЁЛОЙ ТЕХНИКИ, MAN

Через год из предбанкротства в самостоятельную компанию

Конфронтация между руководителем и командой, учредитель решал закрыть филиал.

−40%текучка+21%рост продаж
ПЛАТЁЖНАЯ СИСТЕМА, QIWI

Менеджер вышел из выгорания и вернулся к управлению

Сильный эксперт тянул задачи подчинённых на себе и не успевал управлять.

33%продуктивность группы
IT-ХОЛДИНГ, NDA

Нашли людей в зоне риска до их заявлений об уходе

Текучка среди разработчиков в первый год. Опросы картины не давали.

17человек в оценке31%текучка

Что говорят заказчики

«

Результаты дают комплексную картину по софт-скиллам и помогают спланировать шаги по развитию компетенций. Удобно проходить с телефона, отчёт приходит сразу.

ИФИрина Фомичева Ирина Фомичева
Начальник отдела по работе с персоналом, ООО «ГЭХ ТЭР»
«

Отчёты стали не сбором данных, а стратегическим инструментом. Сильные стороны команды, зоны роста, скрытые блоки. Особенно ценны практические индивидуальные рекомендации.

СВСветлана Волохина Светлана Волохина
Директор по персоналу, ООО «Вердэ»
«

Разносторонний тест, который чётко и структурно меня охарактеризовал. Техники на повышение самооценки и снижение тревожности, просто море пользы.

ЕСЕкатерина Сядро Екатерина Сядро
Руководитель детского центра

У нас есть и самостоятельные сервисы

Кроме кабинета оценки мы сделали несколько отдельных продуктов для HR и продаж. У каждого свой сайт и бесплатный тариф.

Что обычно спрашивают

А люди не соврут в тестах?

В методиках есть шкалы социальной желательности, они показывают, когда человек отвечает «как надо». Такие профили помечаются, и мы говорим об этом честно.

Чем это отличается от гороскопа?

Пятью валидизированными методиками (Big Five, Lazarus, Холл, Deci & Ryan, самолидерство) с опубликованными коэффициентами надёжности и адаптацией на российских выборках.

Подойдёт маленькой компании?

Да, минимума по количеству нет. Часто начинают с одного человека, с кандидата на ключевую позицию или руководителя, в котором сомневаются.

Сотрудники увидят свои результаты?

Да, каждый получает свой отчёт с рекомендациями. Это снимает напряжение, оценка воспринимается как польза, а не как проверка перед увольнением.

Не знаете, что из этого нужно вам?

Расскажите, что происходит в команде, и я подскажу, с чего начать. Если задача решается без нас, тоже скажу прямо.